• 7 January 2016

    Renault: le shogun magnanime

    Renault: le shogun magnanime

    Qui l’eût cru? L’État actionnaire qui, dans un geste d’autorité, entendait affirmer la primauté de l’actionnaire sur son commis, le PDG Ghosn, contraint de traiter avec ce dernier et de s’engager par écrit à ne plus récidiver?

  • 30 November 2015

    VW: too big to fail?

    VW: too big to fail?

    Non seulement VW peut disparaître victime des demandes de réparation des clients, des actionnaires, des régulateurs, et autres victimes mais c'est l'ensemble de la filière diesel qui peut chuter et au-delà le leadership européen dans l’industrie automobile.

  • 13 November 2015

    Renault ou l’État raider embourbé

    Renault ou l’État raider embourbé

    Dans l’affaire Renault-Nissan, pourquoi prendre le risque de fragiliser une alliance qui marche alors que la partie française est en état de faiblesse économique? Pour quel bénéfice?

  • 23 October 2015

    Marc Andreessen, le techno intello (engagé)

    Marc Andreessen, le techno intello (engagé)

    Avez-vous besoin de capital risque pour financer vos innovations, souhaitez-vous bénéficier de conseils judicieux pour piloter vos opérations, et last but not least, recevoir au quotidien une puissante injection d’optimisme concernant les bouleversements technologiques du monde ? Consultez Marc Andreessen. Peu connu au-delà de la lumière verte qui, de la Bourse à la Bastille, irradie le centre névralgique des incubateurs hexagonaux, Marc Andreessen est un profil de synthèse guère vendable dans le magasin France : geek, capital risqueur, intello blogueur et twitto. Un profil radicalement atypique, un peu comme si un philosophe fada de technologie dirigeait la BPI – elle-même devenue soudainement privatisée. Voilà son histoire, à bien des égards exemplaire de la e-aristocratie californienne.

  • 13 October 2015

    CICE: la révolution de l’offre n’aura pas lieu

    CICE: la révolution de l’offre n’aura pas lieu

    La première évaluation se résume à deux constats: le CICE est à la fois un succès paradoxal et un échec paradoxal. Un succès car le dispositif fonctionne, que les crédits sont consommés et que l’usine à gaz inventée s’est mise en route non sans quelques ratés initiaux. Un échec car ce ne sont pas les entreprises industrielles exposées qui sont les principales bénéficiaires du dispositif, ce sont au contraire les entreprises de service abritées, les entreprises de distribution qui ont raflé la mise.

  • 12 October 2015

    L’entreprise, un rôle majeur dans le dialogue social?

    L’entreprise, un rôle majeur dans le dialogue social?

    Le débat ne porte plus sur les rapports entre la négociation de branche ou d’entreprise et la législation sociale, entre « le contrat et la loi ». Il porte beaucoup plus sur le fonctionnement même de la négociation professionnelle et sur l’autonomie plus ou moins forte de l’accord d’entreprise face à la branche professionnelle.

  • 25 September 2015

    La chute de Volkswagen: quelles conséquences?

    La chute de Volkswagen: quelles conséquences?

    L'onde de choc de l'affaire Volwkswagen s’étend bien au-delà du seul constructeur allemand. Des amendes faramineuses encourues à la perte de confiance dans les normes anti-pollution, en passant par une nouvelle bataille Europe Etats-Unis, cet événement promet d’infléchir la trajectoire du secteur automobile dans la quête de la pollution zéro. L’indépendance et les moyens des autorités de contrôle apparaissent d'ores et déjà comme l'un des enjeux majeurs de cette affaire. Et pas le moins facile à régler...

  • 18 September 2015

    L’école, l’entreprise et les sportifs: à chacun sa morale?

    L’école, l’entreprise et les sportifs: à chacun sa morale?

    Quand l’école décide de renforcer son éducation «morale et civique», des entreprises peuvent-elles impunément communiquer en incitant à l’individualisme forcené, à la guerre de chacun contre tous pour «imposer ses règles» et devenir «le maître du jeu»?

  • 15 September 2015

    L’affaire Michel Combes

    L’affaire Michel Combes

    Le rôle des responsables est-il de hurler avec les loups ou de faire la pédagogie du monde réel et d’user à bon escient de l’arme législative? Le rôle des politiques est-il de fermer les yeux sur une débâcle industrielle et de s’époumoner sur une rémunération excessive?

  • 3 July 2015

    Taxer la bande passante: vrai problème, mauvaise solution

    Taxer la bande passante: vrai problème, mauvaise solution

    A défaut de taxer les revenus des géants du Net, peut-on taxer la bande passante? La proposition est tentante. Récemment remise en avant par la ministre de la Culture Fleur Pellerin, elle ressurgit régulièrement dans le débat public. Mais trois contre-arguments de poids s'y opposent.

  • 21 May 2015

    Le cinéma, a family business

    Le cinéma, a family business

    Dans l’environnement hyperconcurrentiel qu’est le cinéma, les liens familiaux représentent un avantage comparatif favorisant des parcours particulièrement exposés aux ruptures et accidents de vie. Mais l’appartenance à l’un de ces systèmes de parenté présente toutefois un versant triste et malheureux.

  • 5 May 2015

    Alcatel: la débâcle en chantant

    Alcatel: la débâcle en chantant

    Il y a trois manières de considérer la débâcle d’Alcatel: la réaliste, l'historique, la politique. Considérons ces différentes lectures.

  • 23 April 2015

    Hackerspaces et fab labs: une révolution silencieuse

    Hackerspaces et fab labs: une révolution silencieuse

    Il est certainement trop tôt pour statuer sur les impacts réels de l’imprimante 3D sur l’économie de demain. Mais le succès grandissant des espaces collaboratifs atteste l’émergence de nouvelles pratiques, aussi intéressantes que les technologies qui font la Une des médias.

  • 22 April 2015

    L’affaire Renault ou l’Etat raider

    L’affaire Renault ou l’Etat raider

    On connaissait l’État développeur soucieux de créer les conditions d’émergence d’entreprises innovantes, on connaissait l’État régulateur veillant à assurer une juste concurrence au profit du consommateur, on ne connaissait pas jusqu’ici l’État raider capable, comme un spéculateur, d’user de la loi pour perpétrer un coup de force et s’arroger des avantages indus violant ainsi, sinon la lettre, du moins l’esprit de la Loi.

  • 21 April 2015

    L’économie collaborative ou la confiance à tous les étages

    L’économie collaborative ou la confiance à tous les étages

    Rachel Bostman, égérie de l’économie collaborative, affirme à son propos : « La confiance sera la nouvelle monnaie de XXIe siècle ». Ce faisant, elle désigne une singularité des sociétés occidentales. Alors que celles-ci sont confrontées à une défiance majeure à l’égard des institutions et des entreprises, alors que les individus inclinent à n’accorder leur confiance qu’à des proches, un nombre croissant d’entre eux donne tout crédit à de parfaits inconnus rencontrés sur des plateformes numériques.

  • 20 April 2015

    Face aux partenaires sociaux, un retour de l’État?

    Face aux partenaires sociaux, un retour de l’État?

    Comment interpréter les récentes initiatives du gouvernement en matière de dialogue social? Assiste-t-on à un retour de l’État?

  • 3 April 2015

    Areva, l’hiver nucléaire

    Areva, l’hiver nucléaire

    L’effondrement rapide d’une filière nucléaire française réputée d’excellence interpelle. Comment en est-on arrivé là? Comment permettre le rebond?

  • 2 April 2015

    De quoi le rachat de Pirelli est-il le nom?

    De quoi le rachat de Pirelli est-il le nom?

    Faut-il considérer le rachat de Pirelli par ChemChina comme la mise en berne définitive du drapeau du capitalisme familial italien? Pas nécessairement.

  • 30 March 2015

    Pourquoi subventionner la participation des salariés au profit?

    Pourquoi subventionner la participation des salariés au profit?

    La France est de loin le pays qui accorde les aides fiscales et parafiscales les plus importantes aux mécanismes de partage du profit. L’opinion publique a une vision plutôt positive de ces mécanismes. Mais devant les sommes mobilisées, on doit s’interroger: y a-t-il vraiment un avantage pour tous les acteurs? Et si oui, pourquoi le jeu des négociations ne suffit-il pas à mettre en place ces mécanismes?

  • 26 March 2015

    Les larmes amères de la Silicon Valley

    Les larmes amères de la Silicon Valley

    Quelle que soit la séduction qu’exerce le modèle californien, il ne faut pas se laisser prendre aux appels libertaires à délaisser la politique et à s’appuyer sur la technologie et l’entrepreneuriat comme instruments des changements sociaux. La Silicon Valley elle-même est la preuve que cela ne marche pas.